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5 tácticas para aumentar la tasa de conversión en las ventas por WhatsApp

Mira aquí algunos consejos que pueden marcar la diferencia a la hora de cautivar a un cliente por WhatsApp y convencerlo de que tu tienda es ideal para adquirir el producto deseado.
En todo el mundo hay millones de teléfonos móviles con acceso a internet y un enorme porcentaje de ellos tiene instalada la aplicación WhatsApp. Los números muestran el potencial que tienen las ventas a través de chat-commerce, pero está claro que tener potencial no es suficiente. Es necesario tener un canal de calidad en contacto con tus clientes. Con eso en mente, OmniChat, líder en el segmento de chat-comercio, trae cinco tácticas para aumentar la tasa de conversión en ventas a través de aplicaciones de conversación de un comercio.
“Al contrario de lo que mucha gente piensa, vender por WhatsApp no es solo armar un catálogo y esperar a que las cosas funcionen. Es necesario transmitir confianza al consumidor, respondiendo a sus dudas y disponiendo de un canal que demuestre ser seguro desde el primer mensaje hasta la finalización de la compra, sin olvidar la importancia del acompañamiento hasta la llegada del producto al domicilio del consumidor” , dice Mauricio Trezub, CEO de OmniChat.
Mira las 5 tácticas seleccionadas por Omnichat a continuación.
1-Envía mensajes, no spam: Muchos piensan que crear un grupo y hablar con la mayor cantidad de personas al mismo tiempo o mandar fotos a un gran número de contactos son las mejores formas de vender algo, pero lo que más cautiva a los clientes es el mensaje correcto, en el momento adecuado. Enviar un mensaje personalizado con un cupón de descuento a quienes se registraron en el sitio o contactar a tu base de clientes en fechas conmemorativas con un mensaje especial son formas más eficientes de generar conversión. Además, la información sobre pagos y seguimiento siempre es bienvenida para quienes realizaron una compra.
2-Si vas a usar bots, pruébalos: ¿Quién no ha estado envuelto en una conversación con bots que no condujo a nada ni a ninguna parte? Esto es completamente desagradable y aliena al consumidor. Si quieres utilizar robots en tus conversaciones, asegúrate de que está preparado para diferentes situaciones y también deja claras las opciones posibles. Si hay integración con un agente humano, muestra al consumidor el proceso de transición para que siempre sepa con quién está hablando. Además, los mensajes programados deben estar de acuerdo con el idioma de la empresa.
3-Ten asistentes capacitados y dispuestos: Cuando un cliente busca WhatsApp es porque tiene dudas o quiere apoyo en la venta. Empujar al consumidor al sitio o no ayudarlo de la manera correcta, traerle opciones, opiniones o contenidos que ayuden en la toma de decisiones solo hará que se aleje de la plataforma. Capacitar al equipo para dar instrucciones claras y hacer frente a adversidades, como la falta de stock de un determinado producto, es lo mínimo que debes hacer para vender por WhatsApp con una excelente tasa de conversión.
4-Utiliza las funciones de WhatsApp: a todo el mundo le encantan los emojis, las animaciones, las fotos y los vídeos, siempre y cuando se utilicen de la forma correcta. Agregar estos elementos en una conversación junto con un chat fluido, sin abusar de la intimidad, puede hacer que la experiencia del consumidor sea placentera y memorable, haciendo que no solo compre, sino que regrese por otras oportunidades de adquirir los productos de tu tienda.
5-Ten agilidad en el servicio: Rapidez es lo que todos esperan en el servicio. Cuando la respuesta inicial supera los 10 minutos, la tasa de conversión cae del 17% al 2%. Por supuesto, el servicio 24/7 no siempre vale la pena, pero en el caso de mensajes fuera del horario de atención, es necesario mostrar claramente al consumidor los horarios en los que puede ser atendido. Y, durante este tiempo, servir con rapidez y calidad es lo que menos espera el consumidor.
“Al adoptar estas prácticas, es muy probable que la tasa de conversión de ventas vía WhatsApp de tu comercio aumente considerablemente. El camino por el servicio en los medios conversacionales también requiere que la empresa esté siempre actualizada, probando nuevas posibilidades y cosechando los resultados”, concluye Mauricio.
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Fallece Jerry Ash, fundador de Sam Ash Music

Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.
Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash.
A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.
“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.
David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.
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Armadillo Enterprises nombra nuevo equipo ejecutivo

Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.
Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.
La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.
En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).
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Fender despide a más de 300 empleados

Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.
Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.
El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.
De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.
Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.
Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación.
“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.