Gestión
Pandemia: ¡reforcemos el lado positivo de esta situación!
Existe un lado positivo de todo lo que está sucediendo: ¡logramos evolucionar, y evolucionar muy bien, con esta pandemia!
Tanto las escuelas de música como los minoristas y distribuidores se sintieron obligados a comprender el proceso de transmisión de clases en línea y las maravillas del comercio electrónico.
¡Muy interesante!
- Llovieron lives en las escuelas de música con especialistas.
- Mucha, pero mucha gente incluso empezó a tomar clases en casa, a través de Internet.
- Todos comenzaron a publicar videos de su actuación, su musicalidad, su talento, desde casa.
- Los minoristas intercambiaron una variedad de información relevante para el mercado a través de videoconferencias.
- Nuestro buen equipo de Música & Mercado está atravesando la pandemia con una increíble cantidad de artículos, publicados en la revista y en las redes sociales, casi todos los días.
- Estudiantes, profesores, aficionados pudieron ponerse en contacto, online, con artistas y profesionales admirados por todos.
Internet se convirtió en nuestro brazo, nuestras manos…
¡Fantástico!
Para las personas que trabajan en las grandes distribuidoras, todo ha mejorado:
- Todos entendieron que se puede trabajar de forma remota desde casa, sin perder la calidad del servicio, de la atención al cliente, las ventas, la resolución de problemas;
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El contacto online con el cliente da un aire de seguridad, sobriedad, confianza y rapidez en el proceso de venta;
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Quien no estaba en sintonía con las actividades logísticas, contables, burocráticas de toda buena empresa, tuvo que aprender a comunicarse con esas personas;
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Las personas se dieron cuenta, de manera sistémica, de que no es necesario enfrentarse al tráfico todos los días para trabajar y mantener su buen desempeño;
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Logramos reunirnos, a través de videoconferencias, con personas lejanas, que normalmente no forman parte de nuestra lista de especialistas y contactos;
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Se pueden realizar varias tareas al mismo tiempo: tomar el pedido, contactar con la logística, afinar el proceso de entrega, solicitar la emisión de facturas y documentos relevantes, etc.
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todos lejos y cerca al mismo tiempo.
Si empezamos a perfeccionar este tipo de procesos, no quedará nada que impida el desarrollo, evolución y mejora del desempeño de la gran mayoría de empresas, incluso de los minoristas, utilizando internet, WhatsApp, aplicaciones de videoconferencia, redes sociales…
Las tiendas físicas tendrán la función principal de demostración de productos, pruebas, para determinar si el producto deseado está de acuerdo con el deseo del cliente, actividades que requieren contacto con el producto.
Además, todo el mundo podrá trabajar de forma remota.
De hecho, es válido para quienes son vendedores, pero un verdadero vendedor, las 24 horas del día, los siete días de la semana, en sintonía y ampliando su potencial comercial.
Sin embargo, lo más sorprendente fue la velocidad con la que se difundieron las lives por Internet.
A medida que los eventos físicos se hacían más lejanos (no tendremos shows en vivo en los próximos meses), la opción de interactuar con los fanáticos a través de las lives hizo que el público prestara atención a su artista, la calidad de los músicos, la dimensión de la complejidad de crear y transmitir contenido de calidad a través de Internet.
No basta con apretar el REC del celular, o la tablet, para hacer una live de calidad. Se necesita mucho más.
Buenos profesionales desarrollaron rápidamente una metodología fantástica para difundir estas maravillas, estos espectáculos a través de Internet, con la ventaja de la participación del público en tiempo real.
En resumen: reinventar la forma de trabajar, ser multitarea, trabajar de forma remota y en equipo y aprender a vivir con estos cambios casi al instante. Éstas son las tendencias que la pandemia ha acelerado y es probable que duren mucho tiempo.
Todo en la vida tiene dos caras. Aprovecharemos el lado positivo de la pandemia y avanzaremos con la difusión de la música de manera eficiente y efectiva.
¿Ya has pensado cómo será mucho más fácil hacer que el aficionado estudie música?
Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.
Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash.
A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.
“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.
David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.
Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.
Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.
La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.
En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).
Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.
Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.
El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.
De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.
Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.
Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación.
“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.
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