Gestión
Marketing: consejos para planificar tu presencia digital
Para las pequeñas empresas, la clave es saber elegir los ambientes adecuados para marcar presencia. Mira aquí algunos consejos para planificar tu presencia digital.
Atraer y cultivar nuevos clientes es el objetivo de casi todos los emprendedores principiantes. Considerando los hábitos de consumo de los consumidores actuales, el ambiente virtual es de fundamental importancia en este contexto. Después de todo, gran parte de la población ya tiene acceso a internet, y muchos de esos usuarios pasan más de seis horas al día conectados.
Por lo tanto, invertir en marketing digital deja de ser una opción extra y se convierte en una obligación. No faltan plataformas alternativas para estar presente: Instagram, Facebook, Youtube, blogs propios, entre muchas otras. Ante tantas opciones, el desafío de los emprendedores es construir una estrategia adecuada para el negocio.
Según Paula Bento, coordinadora del posgrado en Marketing Digital del Centro Universitário Newton Paiva (Minas Gerais, Brasil), un error común de muchos emprendedores al invertir por primera vez en el ambiente digital es pensar que necesitan ser omnipresentes. “Tener perfiles en todas las redes sin ofrecer contenidos de calidad o establecer un diálogo efectivo con el cliente puede acabar siendo perjudicial para el negocio”, aconseja.
Para ilustrar su tesis, la experta cita el ejemplo de Whatsapp, que, según ella, se volvió muy utilizado durante la pandemia. “Muchas empresas proporcionan un número de contacto, pero les puede tomar un día entero responder a los mensajes en una aplicación que tiene el dinamismo y la rapidez como sus principales atractivos. Este intento de acercarse al cliente puede terminar teniendo el efecto contrario, resultando en una experiencia negativa”, explica.
Al estar presente en un determinado ambiente digital, el emprendedor está dispuesto a captar la atención de un consumidor cada vez más exigente. A menudo disputa el espacio con una gran organización dispuesta a realizar importantes inversiones en marketing digital. Ante esta competencia asimétrica, es necesario tener madurez y planificación para utilizar las redes estratégicamente.
Si no tienes que estar en todas ellas, ¿cómo saber qué redes son las más adecuadas para un negocio en particular? Para responder a esa pregunta, Paula recurre a la máxima tradicional del marketing de que la marca debe estar donde está el cliente. “Es necesario conocer bien al consumidor. El primer paso es recopilar la mayor cantidad de información posible sobre sus hábitos: qué redes usa, con qué frecuencia, qué contenido prefiere consumir, etc. Una buena forma de comenzar este mapeo es a través de formularios”, recomienda la especialista.
Con un mapeo detallado del comportamiento del consumidor en la mano, debes mirar hacia adentro. “La empresa debe evaluar internamente si de hecho es capaz de estar presente en una determinada red. Es decir, no basta con crear un perfil, es necesario buscar la frecuencia y consistencia de los contenidos, porque eso es lo que generará resultados positivos para el negocio a largo plazo”, concluye Paula.
Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.
Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash.
A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.
“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.
David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.
Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.
Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.
La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.
En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).
Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.
Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.
El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.
De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.
Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.
Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación.
“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.
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