Gestión
Cómo usar el networking, hoy, con la pandemia
¿Qué significa networking en los tiempos actuales y cómo utilizarla para tu beneficio? Encuentra aquí algunas opiniones.
La buena tarjeta de visita siempre ha sido una opción de networking eficiente y eficaz. Siempre lo ha sido. De repente, llegó la pandemia y todo cambió.
Las redes sociales, las aplicaciones de comunicación instantánea, las videoconferencias, toda esta enorme gama de plataformas que permite la comunicación inmediata ha reemplazado la vieja tarjeta por una forma más completa de networking.
Aquellos que no se dieron cuenta de esto todavía están perdiendo grandes oportunidades.
No podemos olvidar que nuestro negocio depende íntimamente del contacto casi diario con el cliente.
Y no puedes, ni debes, huir de esa premisa.
Por lo tanto, acelera tu proceso de networking digital.
¿Cómo?
Algunas sugerencias espectaculares para conectarte con tus clientes, contratistas, proveedores de servicios, empleados acaban de salir del horno; en resumen, toda la gama de personas que son de interés para tu red, tu negocio.
En primer lugar, no olvides que solo hacer posts, lives, crear textos increíbles e historias emocionantes por sí solos da muy pocos resultados.
Es raro que alguien, en una simple acción en las redes, logre resultados espléndidos.
Por lo tanto, es interesante interactuar con todo y con todos.
Interactúa en tus posts, haz comentarios en las redes de personas que te interesan, crea una buena relación (verdadero networking virtual) con todas las personas y negocios posibles que puedas.
Ahora bien, es importante que seas auténtico, que seas real, que tengas buenos argumentos para interactuar con todo y con todos.
De hecho, creo que el networking virtual es mejor que el networking tête-à-tête, porque abre una amplia gama de actividades, ya que puedes interactuar con varias personas al mismo tiempo.
Interactúa en la vida de las personas que te interesan, en artículos dirigidos a tu negocio, en publicaciones de personas importantes o incluso de clientes de tu red.
Otro tema interesante, y al que la gente le da poco valor, es la calidad de lo que tienes en tu perfil. Si tienes un perfil lleno de tonterías, chistes, ideas que no tienen sentido, ¿qué crees que pensarán las personas interesadas en ti de lo que emites en tus redes?
Buena presencia
Voy a reforzar: presta mucha atención a tu “tarjeta”, tu perfil, lo que comunicas a las personas que interactúan contigo.
¡Ayudar! Ayuda siempre que puedas. Has notado una publicación, una live, cualquier oportunidad en la que tengas la capacidad de ayudar, resolver problemas y dudas, ¡ayuda!
FaceTime, Zoom, Google Meet, entre otros, son excelentes herramientas para unir a las personas e interactuar con la red.
¡No tengas miedo, independientemente de tu edad, de descubrir estas herramientas excepcionales!
También es importante recordar que debes ser creativo a la hora de tratar con redes, con LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook… Personaliza tus experiencias, interactúa de forma elegante con tus amigos y personas de interés.
De vez en cuando, con parsimonia, ¡es importante incluso salir de tu zona de confort!
Si tienes una idea interesante, un proyecto interesante, revisa todo el grupo que ya tenías como red. Ponte en contacto con ellos y pídeles su opinión. Acerca a estas personas.
No importa la cantidad de personas en tu red, sino la calidad, lo que ellos y tú pueden aportar a tu negocio, a tu idea, a tu proyecto.
Una gran idea para sorprender a tu red es enviarles cartas, tarjetas, mensajes escritos a mano.
Observación: todo el mundo está prestando total atención a lo virtual y, de repente, la persona recibe un mensaje escrito a mano por ti en su casa.
¡Elegante, eficiente y eficaz!
Pero cuidado: cuando estés en lives, reuniones virtuales, produciendo tus videos profesionales, por el amor de Dios, observa todo lo que está en el foco de tu cámara.
¿Ya has pensado que aparezcan, en tu live, objetos que chocan con tu personalidad, tu carácter, tu forma de ser?
Analiza el entorno, la luz, lo que la cámara proyecta a tus interlocutores.
Marca una sonrisa y luego empieza.
¿No es fantástica esta nueva forma de networking?
Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.
Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash.
A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.
“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.
David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.
Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.
Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.
La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.
En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).
Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.
Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.
El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.
De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.
Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.
Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación.
“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.
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