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Opinión: ¿Y qué dices? ¿Afrontaremos los retos en 2022?

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Imagínate la magnitud del desafío que se avecina: pandemia, economía, elecciones en varios países y demás aventuras que traerá el año.

Imagina el tamaño del desafío que tienes por delante:

  • Pandemia: ¿termina o comienza de nuevo?
  • Recesión: ¿reanudación de la economía o retorno de las “puertas cerradas”?
  • Miedo a nuevas variantes de Covid.
  • Me temo que la gente ya no quiere ir a las tiendas físicas, y así…

Nuestro Mercado, que involucra Instrumentos Musicales, Audio e Iluminación, nunca ha sido un “Caso de Éxito”. Incluso en épocas de “vacas gordas”, nunca pudimos alcanzar valores expresivos en comparación con nuestro PIB: cero, coma, cualquier cosa siempre fue nuestra representación.

Ahora, ha llegado el momento de una buena reflexión y de permitir que nuestro sector se una, de forma contundente, por el éxito de todos.

Pero, ¿qué esperar, entonces, de 2022, de manera positiva?

¿Cuáles son nuestras fortalezas, nuestras debilidades, las amenazas y oportunidades que nos esperan este año?

¡Meditemos! ¡Hay una cierta recuperación cíclica de la Economía Mundial! Recuperación débil, por supuesto, pero recuperación al fin.

Tuvimos algo de crecimiento en 2021; pero creo que este crecimiento se desacelerará en 2022. Después de todo, tenemos problemas con la cadena de suministro global, escasez de mano de obra y, sin mencionar, los altos precios de la energía.

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La ayuda que necesita el sector puede venir del Estado; de hecho, este es un buen momento para la interferencia de Políticas que alivian las fuerzas negativas, como impuestos altos, inflación alta, burocracia excesiva, costos laborales, etc.

Ya empezamos a notar reducciones de intereses, en algunos países, brindando buenas opciones de inversión en el sector.

Si los grandes eventos regresan con toda su fuerza, seguramente habrá una búsqueda considerable de nuevos equipos, nuevas tecnologías, equipos más livianos, más fáciles de operar, con la calidad y expresividad que el público necesita.

También hay que mencionar las diferencias entre países que se están recuperando. Estas divergencias debilitan mucho el equilibrio entre Oferta y Demanda y debilitan a países menos preparados, como Brasil, 2020/21 nos enseñó lecciones importantes: aprendimos que el consumidor agradece la digitalización (incluso los consumidores mayores) y que podemos expandir el potencial de esta herramienta.

De hecho, 2020 fue un año sorpresa para nuestro sector, ya que el E-commerce se encargó del equilibrio y mantenimiento de gran parte de las Distribuidoras y Minoristas.

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Para este año, necesitamos sensibilizar a inversores de todo el mundo para inyectar combustible a nuestro sector: ferias, eventos, shows, atención al crédito, nuevos distribuidores, nuevos productos, un sinfín de posibilidades que un solo país, de proporciones continentales, puede generar.

¿Alguna vez pensaste en nuestro mercado, este año, alcanzando la marca de 5 mil millones en negocios? ¿Por qué no?

Yo que trabajo con productos de alto valor agregado sé cuántas personas estarían interesadas en nuestros maravillosos Instrumentos Musicales.

La gente idealiza sus hogares con Home Theater. ¿Por qué no idealizar también la casa, con un estudio, con una sala de conciertos, con un espacio reservado para la Música?

Debería ser la regla, después de todo, la música es curativa.

En un momento tan complejo como el que vivimos, con crisis existenciales pululando, la mejor manera de afrontar los problemas psicológicos es a través de la Música.

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¿O estoy diciendo tonterías?

Por lo tanto, crear necesidad de Música es nuestra obligación, aún con el cielo nublado, con expectativas no tan favorables.

Resumiendo

1. Necesitamos nuevos inversores;

2. Es hora de que activemos fondos de Private Equity para el sector, con el objetivo de inyectar capital extranjero en buenas empresas ya establecidas en el país;

3. Nuestras Asociaciones de Clase necesitan obtener datos concretos sobre el sector. Es extremadamente difícil saber, en números, lo que representamos para el mercado. Asimismo, mantener un grupo de expertos y analistas de negocio que sepan identificar oportunidades y amenazas en nuestro sector;

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4. Un sueño sería crear una red de información digital para proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas;

5. Invertir en Investigación (creo que nuestro sector es uno de los pocos que básicamente no invierte en Investigación). No tenemos datos, no tenemos información sobre el potencial de negocio que podemos generar, aún no sabemos cómo llegar al consumidor final con mayor precisión e indicación de resultados;

6. Desarrollar un formato para ayudar al consumidor final, especialmente al usuario que no está familiarizado con la Digitalización.

¿Tienes alguna sugerencia?

¿Será éste el año de recuperación o de lamentación?

¿Será éste el año de la expansión del negocio, o del cierre de actividades?

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Todo depende de la unión que podamos promover entre comerciantes, distribuidores, trabajadores tercerizados, prestadores de servicios y, por qué no decirlo, ¡lobistas!

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Fallece Jerry Ash, fundador de Sam Ash Music

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Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.

Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash. 

A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.

“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.

David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.

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Armadillo Enterprises nombra nuevo equipo ejecutivo

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Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.

Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.

La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.

En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).

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Fender despide a más de 300 empleados

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Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.

Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.

El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.

De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.

Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.

Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación. 

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“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.

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