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Pandemia: 10 acciones para incrementar tus actividades

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La parte positiva de la historia: todo el mundo está pasando por la misma crisis! Eso significa que todos, sin excepción, estamos en el mismo barco.

Por lo tanto, todas las acciones que promociones en tu tienda para restablecer tu negocio serán aceptadas y entendidas por todos.

Pero es importante destacar que cualquier movimiento para reanudar las actividades debe tomarse con precaución, evitando el desgaste que ya estamos viendo en todo el mundo.

Entonces, enumeremos algunas sugerencias para que puedas analizar con amor las opciones que pueden contribuir al aumento de tus actividades:

  1. Reduce, tanto como sea posible, el margen de beneficio de cada elemento, de modo que los instrumentos musicales sean una excelente atracción para que las personas se inicien en el mundo de la música. También es interesante notar que muchos profesionales se vieron afectados por la pandemia y necesitan un buen incentivo para renovar sus equipos.
  2. Haz una buena evaluación de la lista de deudores de la compañía. Este no es el momento de actuar rigurosamente. Muchas personas necesitarán un período más largo para pagar sus deudas. Probablemente también debas negociar tus propias deudas. Entonces, parsimonia y paciencia.
  3. Realiza un buen recuento de inventario para averiguar si los productos que han estado fuera del negocio por más de seis meses a un año no pueden ser parte de una liquidación especial, o incluso un tipo de subasta. Ciertamente, la compañía rotará los productos que estaban en stock, colocando el flujo de efectivo en una condición más consistente con la situación.
  4. Éste es un buen momento, un momento desafiante, para que revises tu agenda, la agenda de tus empleados y te concentres en los clientes que ya conocen tu empresa. Una llamada, una invitación, una oferta especial y quizás hagas buenos negocios con tus antiguos y buenos clientes.
  5. Atrae a tu cliente a la tienda. Un workshop, una demostración, un té de la tarde, un evento diferente para tus clientes pueden hacer que la tienda esté llena de gente, con ese aspecto de “casa llena”, atrayendo buenos negocios.
  6. En esta experiencia que estamos viviendo, la importancia de las normas de salud y seguridad está presente y debe mantenerse. Muchas de las personas que perecieron en esta pandemia prestaron poca atención a la higiene y al cuidado personal. Mantener este tipo de rutina puede prevenir una serie de trastornos en el futuro. De hecho, quizás esta sea la primera, entre muchas pandemias que plagarán en este mundo confuso, en el que los intereses creados ponen a la población mundial en una situación de vida o muerte. El ejemplo de Covid-19 está ahí, claro como el agua.
  7. La experiencia de la pandemia hizo que las personas comenzaran a preocuparse unas por otras. La empresa debe mantener las acciones que involucran a organizaciones benéficas, necesitados, discapacitados, ancianos, entre otros. La función social de tu negocio está estrechamente vinculada a los intereses de la sociedad. Promover acciones para el bien común no solo atrae a las personas, sino que transforma tu negocio, que notoriamente involucra sensibilidad y emoción, en una actividad mucho más evidente y próspera.
  8. El marketing de la empresa debe centrarse en actividades musicales destinadas a cumplir los deseos de tus clientes. Entonces, comienza a enfocarte en el marketing que implica realización, acción social, participación humana, sensibilidad, musicalidad, todo lo que puede irradiar la buena energía de nuestro sector.
  9. La experiencia de home office, la venta a través de WhatsApp, el comercio electrónico solo demuestran lo que ya sabíamos: vender por Internet es rentable y una excelente opción para enfrentar cualquier tipo de vicisitud. Por lo tanto, concéntrate en la idea de que tus empleados pueden trabajar en casa, con su teléfono celular/computadora, asistiendo a la tienda en horarios más flexibles y cuando sea necesario actuar directamente, mano a mano, con el consumidor final. Se deben evitar las multitudes, principalmente porque el comercio, en general, se abre y cierra, por extraño que parezca, siempre al mismo tiempo, y así es como se genera el caos innecesariamente.
  10. 10. Marketplace y dropshipping son excelentes herramientas para expandir tu potencial de penetración en el mercado. Estudia, comprende y pon en práctica las formas buenas y modernas de vender las 24 horas del día, los siete días de la semana.

¿Has entendido?

Éstas son algunas alternativas para meditar en la post-pandemia. Seguramente podrás agregar otros buenos caminos, usar tu creatividad para reanudar las actividades, con la certeza de que la mala experiencia ha pasado.

Pero es bueno tener cuidado. El mundo globalizado está sujeto a las acciones sin escrúpulos de las grandes instituciones. No hay límite para la estupidez humana, especialmente cuando se trata de dominación y control social.

Mantente en el buen camino.

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Fallece Jerry Ash, fundador de Sam Ash Music

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Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.

Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash. 

A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.

“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.

David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.

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Armadillo Enterprises nombra nuevo equipo ejecutivo

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Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.

Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.

La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.

En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).

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Fender despide a más de 300 empleados

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Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.

Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.

El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.

De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.

Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.

Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación. 

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“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.

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