Gestión
Ya pasó el año nuevo

Ya pasó el año nuevo
A cada año nuevo, lo mismo: planes, sueños, promesas, energías recargadas, ánimo renovado y mucho optimismo para el año que inicia
Pues hoy haremos lo mismo, pero de una manera diferente. En vez de hablar de sueños y planes, voy a mencionar algunos puntos importantes para consideración del emprendedor, independientemente de su porte, a los largo del 2011.
Varias consultorías empezaron a proyectar tendencias para el 2011 a partir de octubre del 2010. Algunas de estas tendencias son la continuación de las iniciadas en el 2009/2010. Otras, son más recientes y tendrán sus primeras influencias en el año que inicia.
Un punto importante es que sepamos que existen tendencias innumerables, pero solo algunas llegan a impactar nuestros negocios o tienen una influencia directa en su segmento, ya sea en los proveedores, clientes, o creadores de opinión.
Por ejemplo, el crecimiento de las clases C, D y E tiene un impacto directo en la venta de instrumentos, cursos y eventos; pero prácticamente no tienen relevancia en la compra de música, cada vez más sementada, inicialmente por los jóvenes, y hoy por casi todo el mundo.
Otra tendencia de impacto es la “websalización” de la sociedad. Hoy en día todos tienen un sitio social como Facebook o Orkut, siguen a alguien en Twitter o participan de un grupo de discusión en alguna red social. Ésta puede ser de la escuela en donde estudia o estudió, de los productos que admira, del estilo de música que disfruta, del fabricante de instrumentos de su agrado, o hasta de su propia profesión. En Internet hay foros hasta para la discusión de cómo armar una mesa de iluminación o sistema de sonido.
Siendo así, es extremadamente importante saber claramente el porqué usted está monitoreando una tendencia determinada. De no ser así, usted podrá estar desperdiciando su valioso tiempo. Y ya que estamos atentos a esto, es importante afinar nuestros sentidos para poder identificar el surgimiento de una nueva tendencia. Sea muy curioso. Busque novedades., y esté atento y abierto a lo diferente, lo inusitado, lo innovador.
También es importante saber sacarle provecho a la abundancia de recursos existentes en el mercado. No siempre hay tiempo ni necesidad de producir. Muchas veces podemos encontrar quien produzca y presente el producto al mercado. Es el nuevo paradigma de dominio: usted domina la producción, o domina la relación con el mercado. Es un desbordamiento de la Matriz de Crecimiento de Igor Ansoff, la cual hace más de cuatro décadas ataba el crecimiento de las empresas basándose en variables del producto y del mercado.
Muchas empresas terminan por desarrollar sus habilidades para entender la demanda real de los consumidores y proveer el flujo de productos para una región que lo necesite. Este tipo de actitud disminuye mucho la demora en la oferta del producto al mercado. Es más fácil encontrar un buen proveedor que se adapte a su producción y a las necesidades del mercado que usted desea atender, a que usted mismo tenga que montar la industria y empezar a producir a partir de cero.
Desde el punto de vista legal y operacional, una importadora tiene el mismo estatus de una industria para el gobierno, pagando inclusive impuestos sobre productos industrializados. Muchas importadoras traen productos del mundo entero y se lo entregan al consumidor final en sus países en la medida exacta de la necesidad de ese consumidor desea. Y hoy en día no hace falta ser una empresa grande para hacer esto. Es suficiente con conocimiento, determinación, tecnología y una buena dosis de coraje. ¿Quién se anima?
Envíeme su sugerencia de libro a professor@saade.com.br. El que tenga el tema más interesante será recomendado en la próxima edición.
Link:
Estos son algunos sitos con tendencias para el 2011.
https://migre.me/1DRn3
https://www.mobileyouth.org/
Gestión
Fallece Jerry Ash, fundador de Sam Ash Music

Jerry Ash, quien ayudó a llevar a Sam Ash Music de una pequeña tienda de música local en Brooklyn a una marca nacional americana, falleció el jueves 6 de julio de 2023 rodeado de su familia.
Jerome Ash nació en Brookyln, Nueva York, en 1925. Cuando era joven, Jerry comenzó a tocar el piano, pero después de algunos veranos actuando en la región montañosa de Catskills, decidió dedicarse a otras actividades. Unos años más tarde, Jerry fue reclutado por el ejército de los EEUU y sirvió con orgullo a su país durante la Segunda Guerra Mundial. Jerry rara vez hablaba de sus propias experiencias durante la guerra, ya que prefería escuchar las experiencias de sus amigos, familiares y clientes. Después de regresar de Europa, Jerry se graduó del City College de Nueva York con una licenciatura en Química. Poco después de graduarse, se uniría oficialmente al negocio familiar iniciado por sus padres, Rose y Sam Ash.
A través del trabajo arduo, la perspicacia comercial, el idealismo, una forma maravillosa de relacionarse con las personas y la determinación, Jerry y su hermano, Paul, guiaron a Sam Ash Music a alturas increíbles, estableciendo un alto estándar para todas las tiendas minoristas de música y más allá. El espíritu innovador de Jerry ayudó a Sam Ash a convertirse en una de las primeras tiendas de música en adoptar sintetizadores y equipos de grabación. Jerry vio potencial tanto en las personas como en los productos que fabricaban, convirtiéndose en una fuerza fundamental para ayudar a marcas ahora legendarias como Yamaha, Ibanez, Tama y PRS a obtener su exposición inicial.
“Para algunos, puede parecer que su logro más orgulloso fue el negocio que construyó. Pero si conocieras a Jerry, sabrías que su mayor alegría era su familia. Le encantaba hablar de su numerosa familia. Le sobreviven su devota hermana menor Marcia, sus 3 hijos, David, Richard y Sammy (y sus encantadoras esposas); 9 nietos y un bisnieto”, expresa la firma en las redes sociales.
David, Richard y Sammy siguieron a Jerry al negocio familiar, manteniendo los ideales y la cultura empresarial que definieron el éxito de su padre. Varios de los nietos de Jerry actualmente ocupan puestos clave en la empresa, mientras que otros han tenido un gran éxito en derecho y tecnología. No olvidemos a su hermano Paul, quien falleció en 2014, y su difunta esposa, Bernice, quien dirigió los departamentos de música impresa hasta su fallecimiento en 2020”, concluye el comunicado oficial.
Gestión
Armadillo Enterprises nombra nuevo equipo ejecutivo

Armadillo Enterprises, empresa matriz de Dean Guitars, Luna Guitars y ddrum, ha ascendido a Patrick Schuleit a presidente de la empresa.
Schuleit, un veterano de la industria de instrumentos musicales desde hace 25 años, regresó a Armadillo en 2019 como vicepresidente ejecutivo de ventas globales. Anteriormente ocupó cargos en Washburn, Saint Louis Music y Gator Cases.
La propietaria y directora ejecutiva Pam Rubinson completó el equipo ejecutivo de Armadillo con la incorporación del director de operaciones Darrin Trent y los veteranos de la industria Eric Stewart como vicepresidente y Chris Cannella como gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas.
En la foto, de izq. a der., Chris Cannella (gerente de la marca Dean y director de relaciones con artistas), Patrick Schuleit (Presidente), Pam Rubinson (propietaria/CEO) y Eric Stewart (vicepresidente).
Gestión
Fender despide a más de 300 empleados

Fender ha despedido a trabajadores que van desde la alta dirección hasta empleados de la línea de producción.
Fender se ha sumado a la lista de empleadores estadounidenses que han decidido reducir su plantilla por temor a una recesión. La compañía de guitarras con sede en Los Ángeles ha despedido a más de 300 empleados.
El YouTuber Dylan Mckerchie (Dylan Talks Tone) dio la noticia de los despidos en Fender. Además, afirmó que la empresa despidió a los empleados que trabajaban todo el turno de noche en Fender.
De los más de 300 empleados que Fender ha despedido, incluyen un gerente de planta y un subgerente, y varios miembros del equipo de control de calidad.
Además, la capacidad de producción de Fender ahora es de 200 a 250 instrumentos por día. Fender también despidió a un ex-vicepresidente de investigación y diseño de la empresa en julio.
Varios ex empleados publicaron en LinkedIn sobre sus despidos. Esto incluye todo, desde diseñadores gráficos, reclutadores y gerentes de comunicación.
“Con gran pesar me despido hoy de mi familia Fender. Realmente era el trabajo de mis sueños y tenía el equipo más increíble, solidario y divertido que cualquiera podría desear. Estoy muy orgullosa de lo que logramos el año pasado. Habiendo dicho esto, ¡estoy en el mercado buscando una nueva oportunidad! Si tú o alguien que conoces está buscando una recluta técnica extraordinaria, ¡soy tu chica!”, Christina Pettenato, ex empleada de Fender, escribió en su perfil en LinkedIn.